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重生:回到1991年当首富 第1277节(2 / 2)

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一个国家的文化,很大程度上都会影响到企业的发展。

华夏是一个很有人情味的国家,可是企业管理,掺杂了太多的人情并不是什么好事。

对于陈江海的这个观点,众人都十分的好奇。

这种观点,他们还是第一次听说。

听起来有点不靠谱,可是如果仔细一想,好像还真的是这么一回事。

其实华夏的民营企业,骨子里而言,大部分还是家族企业。

这对于前期需要发展的企业来说,确实是一个不错的选择。

俗话说得好,打虎亲兄弟,上阵父子兵。

创业初期,大家齐心协力,能够将企业快速的发展起来。

可这对于一个企业后期的发展,并不是什么好事。

家族企业中的人情味,绝对要比一般企业更重。

同时,管理是很让人头疼的一点。

一旦要讲情面,肯定就要破坏原则,难以做到一视同仁。

不患寡而患不均。

很多事情就会被无限的放大,最后出现大问题。

陈江海的这一番话,让所有人都蹙起眉头思索了起来。

一个企业,到底要有什么样的文化比较好?

对于这个,陈江海并没有多说什么。

企业的文化,要靠自己去摸索的。

光学人家,不考虑自身的实际情况,这是不合理的。

陈江海等待片刻,等大家稍微消化了一下,又继续说道:

“企业为什么要做大做强?是不是做大做强的企业就是好企业了?”

“对于这个观点,我是不赞同的。”

“我认为,一个企业只有做好了,才是最重要的。”

“好的企业就是要让客户满意,让员工幸福,让股东们觉得放心,这样的企业才是真正的好企业。”

“其实,企业做大有大的难处,做小有小的痛苦。”

“做公司跟养儿子是没有什么区别的,不是多生几个儿子就会发财。”

“一个坏的儿子,会把你两个好儿子给带坏的。”

“我希望大家在想着把企业做大的时候,一定要把企业的管理做好。”

“你选择了做企业,你就不能后悔。”

“你需要不断的做好客户员工和股东的工作,让他们各司其职。只有这样子,大家同心协力,这个企业才能走得更远。”

“相信肯定有人要问,怎么做好一个企业的管理呢?”

“其实我觉得管理一个企业最好的办法,是通过文化,制度是用来去补充,弥补文化的。”

陈江海后面的这段话,跟前面相呼应了。

众人听了也是频频点头,这话说的很有道理。

许天和是听的最认真的,因为他有足够大的野心。

他想把自己的企业做的更大,想从陈江海这里取经。

“一个优秀的企业,必须拥有属于自己的文化。”

“大家一直认为米国的强盛,是因为米国有很好的制度。”

“但是在我看来,米国的强势最主要的并非其制度,而是离不开他的基督教文化。”

“它是有文化,有宗教信仰的。现如今的华夏,还没有一个足够强大的文化体制。”

“或者说,现在的华夏,并没有重视属于自己的文化体系。而是去国外东拼一些,西凑一些,当做自己的东西来用。”

“拿一些国外的法律制度来解决我们本国的问题,这是不现实的,也是非常愚蠢的行为。”

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